Abbiamo deciso di fare questo film nel 2008.
L'India è stato il primo Paese che abbiamo visitato nell'ottobre del 2008
quando il Congresso americano
ha annunciato il grande piano privato di salvataggio delle banche.
In quello stesso mese, in India, ha luogo un antico festival chiamato "Diwali".
È un festival sacro che celebra la vittoria del bene contro il male
dentro ogni essere umano.
Dopo quella crisi, la disuguaglianza sociale è peggiorata.
Secondo uno studio di Oxfam, le 63 persone più ricche del mondo tutte insieme...
INVESTITORE SOCIALE
...sono ricche quanto 3,5 miliardi delle persone più povere del mondo.
Le storie che vogliamo raccontare in questo film
cercano di dimostrare quella irrequietezza
nei confronti della estrema disuguaglianza che vediamo in tutto il mondo.
Dopotutto, in cosa consiste quel retaggio che ognuno di noi vuole lasciare al mondo?
Che tipo di società vogliamo costruire
per essere più sostenibili e aperti a tutto?
A NEW CAPITALISM
La povertà è oscurità.
IMPRENDITORE SOCIALE GRAMEEN BANK
Non si vede niente alla fine, quello che succede.
Si è intrappolati in una specie di scatola...
...da dove non si vede un'apertura.
Ricordo molto bene quando avevo appena quattro o cinque anni.
Alla porta dei vicini, a due case di distanza,
avevo sentito gridare di prima mattina
e mi avevano detto che la donna incinta era morta durante il parto.
FONDATORE
Quella ragazza doveva avere appena 20 anni all'epoca
e la cosa mi sconvolge.
Una giovane donna di appena 20 anni all'improvviso muore
e nessuno la vede più.
E io ho pensato: "Possiamo fare qualcosa per evitare questo?"
Un attimo prima ero molto brava. Quello dopo non potevo farlo più.
A causa della cecità avrei potuto tagliare in modo sbagliato.
Perciò ho iniziato a lavorare come spazzina.
Lentamente ho iniziato ad avere la vista offuscata.
Sono andata da mio zio e gli ho detto del mio problema agli occhi.
Dopo il tramonto non riuscivo più a vedere.
Un giorno mia madre si è sentita male.
Io e mio figlio siamo andati a comprare delle medicine.
Sulla strada ho avuto un incidente con una bicicletta.
Al buio non riuscivo a vedere la luce.
Ho urlato chiamando mio figlio. Poi si è avvicinato a me.
Con il suo aiuto ho percorso la strada e sono tornata a casa.
Una volta arrivata, ho pianto con mia madre. Le ho detto dell'incidente.
Mi ha consolata. Abbiamo chiesto aiuto a qualcuno.
A volte pensavo che se fossi diventata cieca,
mio figlio sarebbe diventato orfano.
Come avremmo vissuto le nostre vite? A volte la pensavo così.
AL MONDO, CIRCA 39 MILIONI DI PERSONE SONO CIECHE.
E 8 MILIONI DI LORO SI TROVANO IN INDIA.
In sostanza, la cataratta si ha con l'opacizzazione del cristallino.
Il cristallino di solito è una struttura chiara e definita
e diventa opaca con il tempo.
Ma possiamo prevenire la cecità causata dalla cataratta.
E questo viene fatto grazie all'aiuto di un semplice intervento
in cui si rimuove questo cristallino opacizzato
e si innesta una lente intraoculare di plastica o una cosa simile nell'occhio,
in modo che il paziente sarà in grado di vedere molto bene dopo l'intervento.
Abbiamo un ospedale qui, Aravind, a Madurai, o in altri luoghi...
PRESIDENTE
...abbiamo un ospedale a pagamento e un ospedale gratuito.
Vedete... nell'ospedale a pagamento, se abbiamo 1000 pazienti, qui,
forse avremo circa 300 pazienti nell'ospedale gratuito.
Non insisto sul fatto che un uomo debba pagarmi
prima di fare qualcosa per lui. Dico: "Le restituirò la vista."
Lasciamo che dia ciò che può. Se non può permetterselo, non importa.
Può dare qualcosa dopo.
AD ARAVIND UN APPUNTAMENTO COSTA MENO DI 1 DOLLARO.
IL NUMERO DI PAZIENTI CHE SCEGLIE DI PAGARE PER L'APPUNTAMENTO
È TRE VOLTE QUELLO DI COLORO
CHE CERCANO CURE GRATUITE O SOVVENZIONATE.
LA GENTE PREFERISCE PAGARE POCO CHE NON PAGARE AFFATTO.
QUESTO SISTEMA ASSICURA LA SOPRAVVIVENZA DEL SERVIZIO
E RISPETTA LA DIGNITÀ DEL PAZIENTE.
Prima di venire qui, a casa non riuscivo a vedere bene.
La visione era parziale. In questo occhio sentivo un bruciore.
Quando sentivo il bruciore rimanevo a casa.
Per grazia di Dio, sto lavorando duramente...
...e sto cercando di svolgere tutto con successo.
C'è anche il problema di avere gente cieca...
OCULISTA
...nell'età in cui si è più redditizi.
E, a quell'età, se qualcuno non è in grado di vedere,
non può sostenere la famiglia,
in quel caso diventa un peso per la famiglia.
E non si parla solo del fatto che non è in grado di mantenerla,
ma che qualcuno di quella famiglia deve anche rimanere a casa
per prendersi cura della persona.
Questo genere di cose rovina le loro vite per i loro prossimi dieci, 20, 30 anni.
Ho persino pensato di far andare mio figlio in un orfanotrofio.
Quando ho avuto problemi di vista, l'ho detto a mio zio.
Mio zio mi ha portata all'ospedale. Ha chiesto informazioni qui.
Mi hanno portata dal dottore. Dopo un consulto, mi hanno operata.
All'inizio, il dottor Venkataswamy,
come sempre... era molto propenso
al fatto che dovessimo rendere accessibili a tutti le cure oculistiche
rispettando la cifra che potevano pagare.
Quindi c'era questa idea di cercare di offrire cure oculistiche
sovvenzionate o persino gratuite. Anche durante quella fase si è scoperto
che ci sono ancora tanti ciechi nei villaggi
e poi si è scoperto che i pazienti non erano venuti per le cure oculistiche
per diversi motivi.
Per esempio, vedevano come un ostacolo provare ad andare in questa grande città,
in un nuovo ospedale, in un nuovo posto.
Il consiglio ha chiesto come avrebbero fatto...
Il trasporto era un problema, il suo costo era un problema.
Dopo aver compreso tutti questi fattori
si è giunti all'idea di avere una comunità presente.
Allora abbiamo avviato l'iniziativa dei centri mobili
e dei team hanno iniziato ad andare nelle diverse zone rurali
e si è sparsa la voce. Era molto più facile per i pazienti
andare in una data specifica per un controllo della vista.
E se veniva richiesto l'intervento, venivano trasportati in ospedale
nello stesso furgoncino per poi essere lasciati nello stesso punto
in cui erano stati presi nei loro villaggi.
È stato in America diverse volte
e ha visto McDonalds sparsi in tutta l'America.
E ha scoperto che le infrastrutture sono sempre le stesse,
la qualità del servizio è la stessa, la qualità del prodotto è la stessa.
Perciò ha pensato che se fossimo stati capaci di fare la stessa cosa,
di creare delle infrastrutture simili,
di istruire la gente per l'intervento di cataratta,
prendersi cura della fase pre-operativa e di tutto il resto, in questo modo,
saremmo stati in grado di trovare una soluzione al problema della cecità.
Perché la cataratta,
ormai, rappresenta forse l'80 per cento delle cause di cecità.
ALLOGGIO GRATUITO
IL SECONDO PAESE PIÙ POPOLATO AL MONDO, L'INDIA,
HA CIRCA 1,26 MILIARDI DI ABITANTI.
CIRCA 46,5 MILIONI DI LORO SONO STATI AD ARAVIND.
La cosa più costosa è creare l'infrastruttura,
avere le attrezzature e gli strumenti, preparare la sala operatoria.
La seconda cosa sono le risorse umane, in particolar modo i dottori.
Se c'è un modo per massimizzare la produttività del proprio dottore,
di massimizzare la produttività e il tempo d'impiego dell'attrezzatura,
allora di sicuro si può fare un surplus dalle proprie operazioni.
Una delle cose che facciamo
è assicurarci che i dottori facciano quello che devono fare ogni giorno.
Il che significa che abbiamo molte deleghe delle responsabilità
verso il personale paramedico che non è molto costoso.
Gli oculisti fanno molte misurazioni.
Perciò, invece di avere i dottori a farle, noi abbiamo il personale paramedico
specializzato in oculistica che lavora come i nostri infermieri.
Tutta l'energia dei chirurghi
era concentrata nel cercare di fare l'intervento al meglio e in poco tempo,
in modo da essere molto più veloci perché è una cosa che fanno da tanto tempo.
E quando ne fanno tanti, tendono a vedere molti più problemi, casi più complessi
e con questo le loro competenze migliorano.
Come in tutti i grandi ospedali,
c'è un ambulatorio a pagamento e un ambulatorio gratuito.
Sono entrambi separati.
La scelta di andare in quello a pagamento o in quello gratuito è loro,
noi non costringiamo nessuno.
Anche se qualcuno va nell'ospedale gratuito,
non chiediamo di mostrarci alcun documento
che attesti che siano poveri o non altolocati.
Lasciamo la scelta al paziente.
In relazione all'intervento o alla somma che ci si aspetta per ogni intervento,
non importa se è un paziente che può pagare
o se è qualcuno che non paga per il suo stesso intervento.
Ma quello che conta è che potremmo usare una tecnica diversa
per il paziente che paga.
Per esempio, se un paziente paga per un cristallino multifocale
in modo da poter avere qualcosa della tecnologia più avanzata.
Ovviamente c'è una piccola differenza, lì,
ma in relazione a quanto rispetto daremo a quell'intervento
o in relazione al non avere complicazioni o alla qualità o alla durata...
...la cosa sarà sempre la stessa
a prescindere dal fatto che stiano pagando o se l'intervento è gratuito.
Nell'ospedale gratuito abbiamo quei pazienti
che non hanno una grave cataratta o una patologia molto grave.
Se si vedono questi pazienti in alcuni di questi centri,
se non fosse per questi centri probabilmente sarebbero a casa ciechi.
Perciò vivono un'esperienza che li cambierà la vita
con una semplice procedura da cinque minuti.
Questo di sicuro dà molta soddisfazione.
È qualcosa che i chirurghi di certo valorizzano molto.
Dopo essere stata operata potevo vedere e camminare bene.
Ora la vista è molto definita, posso vedere bene e andare in giro.
Quando esco con mio figlio, posso vedere nitidamente.
Anche lui è soddisfatto, ora. Prima lavoravo come addetta alle pulizie.
Prendo e do loro pezzi di tessuto. Loro uniscono questi pezzi.
Ora aiuto lei nelle faccende domestiche.
Posso anche cucinare con i fornelli. Anche così faccio le faccende.
Potevo vedere bene dopo aver messo quel cristallino.
Mi sentivo molto felice.
Per me la cecità del mondo potrebbe essere il non vedere
la sofferenza dei nostri fratelli e delle nostre sorelle in tutto il mondo.
Il modo più semplice di pensare a questo nuovo modello di impresa
che ha un certo impatto, che può essere chiamato "imprenditoria sociale",
è pensare a due assi.
Su uno abbiamo la ricerca di un rendimento finanziario.
Sull'altro abbiamo la ricerca per un impatto a livello sociale.
E ci sono alcune attività
che vogliono essere su quel secondo quadrante.
Perciò come posso avere sia un impatto positivo
che un rendimento positivo?
Quando nella logica tradizionale si ha "o questo o quello".
O faccio questo o faccio quello.
Penso che un'innovazione molto significativa è pensare a "e"
perché, vedete, è chiaramente possibile avere entrambe le cose.
Fra tutti gli studenti che iniziano il liceo in Brasile,
circa la metà rimane indietro con gli studi.
O non finiscono la scuola o iniziano a lavorare
o non fanno niente, ma non finiscono la scuola.
FONDATORE - GEEKIE
Il dieci per cento di chi non finisce la scuola, sa qualcosa, non di più,
del portoghese e della matematica. È questa la realtà del Brasile.
Queste persone che lavorano qui,
vanno in aziende, lavorano per fondazioni, nei dipartimenti governativi.
È questa la forza lavoro che ha il Brasile.
È questa la qualifica delle persone del nostro Paese, oggi.
Questa è disuguaglianza.
ENTRA SUBITO SU ENEM
SONO GIÀ REGISTRATO
Il progetto di Geekie Games è il nostro prodotto ENEM,
la nostra idea è di aiutare le persone a fare del loro meglio per l'ENEM.
L'ENEM È UN ESAME CHE PERMETTE DI ACCEDERE
ALL'UNIVERSITÀ PUBBLICA DI TUTTO IL BRASILE.
GEEKIE GAMES FORNISCE SIMULAZIONI DELL'ENEM
E CREA PIANI DI STUDIO PERSONALIZZATI.
L'ENEM permette di accedere a università federali, borse di studio
e a finanziamenti per gli studenti.
Perciò l'ENEM è diventato una grande opportunità,
soprattutto per gli studenti delle scuole pubbliche,
sia per seguire corsi di formazione, sia per andare nelle università federali.
Stavo studiando per l'ENEM, sono uno studente dell'ultimo anno,
quando il governo ha annunciato sul loro sito internet
che avrebbe fornito una piattaforma didattica con simulazioni dell'ENEM.
Nel 2013, la piattaforma era disponibile per 60 giorni prima dell'ENEM.
Più di due milioni di studenti si sono iscritti,
c'erano 660.000 utenti attivi.
Avevamo raggiunto tutti gli Stati del Brasile,
il 90 per cento delle città del Paese,
tre milioni di corsi online venivano seguiti,
nove milioni di corsi scritti venivano letti,
circa 30-40 milioni di esercizi venivano svolti.
E abbiamo visto il risultato.
Il 70 per cento identificato come una persona che non sapeva molto,
alla fine dei due mesi è diventata una persona istruita, esperta.
Oltre a questo, gli studenti con il punteggio più basso
sono migliorati tre volte di più rispetto alla media.
Perciò quelli che ne avevano bisogno perché in difficoltà,
hanno imparato attraverso la piattaforma.
Pensavo fosse una piattaforma adatta e che io ne avrei fatto un buon uso.
Quando ho visto che mostrava i nostri punti deboli,
ho detto: "Ecco che cosa mi stavo perdendo."
Ora che sappiamo in cosa siamo bravi e quali sono i nostri punti deboli,
rimane solo quell'unica cosa da imparare.
Supponiamo che nessuno impara allo stesso modo.
Ma il sistema scolastico è standardizzato.
I docenti insegnano allo stesso modo, con gli stessi libri,
è lo stesso livello di difficoltà per tutti,
anche se sappiamo che non imparano tutti allo stesso modo.
Perché insegnare allo stesso modo se la gente non impara allo stesso modo?
Usare la tecnologia per cambiare quel processo,
invece di far adattare gli studenti all'insegnante o al libro,
e avere i contenuti che si adattano al modo in cui ogni persona impara,
per me, era ciò di cui avevamo bisogno.
Essere in grado di offrire un'istruzione personalizzata
a seconda del modo in cui ogni persona apprende, per me ha senso.
È un'idea molto vecchia.
È sempre esistito il concetto dei tutor e degli insegnanti privati
e la gente paga molto per loro perché è un'istruzione personalizzata.
È qualcuno che capisce come impari, quali sono le tue difficoltà
e trova un modo per insegnarti tutto
in sintonia con la tua realtà e con il modo in cui apprendi.
PERICOLO UOMINI CHE PENSANO
È questo che ha messo insieme il nostro team,
che ha fatto abbandonare le carriere della gente dai mercati finanziari,
da Google, Facebook, Microsoft,
da aziende multinazionali.
Sono persone davvero speciali. E dato che Geekie cerca queste persone,
anche le migliori aziende al mondo con risorse finanziari illimitate
si contendono queste persone.
Dobbiamo avere un modello finanziario sostenibile e virtuoso
che ci permetta di crescere in fretta
e che riesca a sostenere quella crescita e a risarcire quelle persone,
in modo che non debbano scegliere fra andare alla Google
o in un'altra azienda come Unilever,
per poi svolgere lo stesso lavoro sociale come volontario.
Ma voglio queste persone qui 24 ore al giorno.
Se il nostro team non è bravo, se non sono loro i migliori,
quando si applica ciò che si ha imparato per rimodellare il vostro prodotto,
se ci impiegate sei mesi, il vostro tempo e la vostra azienda sono andati.
Nessun sogno, nessun impatto. Non rimane niente.
Quando c'è una pressione finanziaria, ci concentriamo sulle scuole private
perché il profitto arriverà presto.
Se non sei sicuro di ciò che ti ha portato lì
e ti ha fatto rinunciare ad altre cose
per seguire un percorso diverso basato sui valori in cui credi,
è molto facile perdersi.
Il profitto di Geekie viene dai nostri clienti.
Vendiamo soprattutto alle scuole private, ora.
Queste scuole private comprano i prodotti da Geekie,
di solito pagano una certa somma per ogni studente
o per ogni simulazione del test.
Se vendessimo solo alle scuole private faremmo aumentare la disuguaglianza
e questo per noi non ha senso
perché l'85 per cento dei giovani del Brasile per l'istruzione primaria
va nelle scuole pubbliche. È la cosa di cui hanno più bisogno.
Per me il Brasile perfetto è quello che dà priorità all'educazione.
A loro è consentito di sognare, di voler di più,
di sognare di andare al college o di seguire un corso tecnico,
di avere una borsa di studio all'estero.
Possono sognare di avere un futuro che è diverso
rispetto all'ambiente in cui sono nati
e alle condizioni attuali delle loro famiglie.
Io lo trovo meraviglioso.
Vorrei fare domanda per corsi di teatro ed ingegneria elettrica.
SU 100 SCUOLE CON IL MIGLIOR VOTO PER L'ENEM 2015, 97 ERANO PRIVATE.
Voglio che Geekie sia d'esempio per far cambiare le cose,
che non si deve scegliere fra cambiare il mondo
e fare soldi. Si possono fare entrambe le cose.
IN BRASILE IL 91 PER CENTO DELLE SCUOLE PUBBLICHE
ERA AL DISOTTO DELLA MEDIA, QUEST'ANNO.
Quando ci svegliamo, la nostra motivazione reale è quella
di offrire la migliore qualità possibile a tutti i brasiliani,
a prescindere dall'etnia, dalla religione, dalle condizioni finanziarie o sociali.
Durante il giorno, è l'amore per quello che facciamo
che ci fa fare la differenza con poco, nel modo migliore e più veloce,
valorizzando la trasparenza, affrontando partner benintenzionati
e creando un circolo virtuoso intorno a quello in cui voi credete.
Alle 3:00, ovviamente, c'è una guerra in corso.
È quando si è stanchi, si vuole mollare,
quando ci si chiede perché si sta facendo tutto questo.
È quando ci si connette con il proprio animo,
è quando si ricorda a se stessi perché si fanno delle cose,
in cosa si crede, qual è la realtà che ci importa davvero.
In questo periodo interessante che stiamo vivendo in Brasile,
ci viene ricordato che essere onesti e fare la cosa giusta
probabilmente è il percorso più lungo, ma è l'unico percorso per noi
ed è dove vogliamo costruire la nostra storia.
Fare la cosa giusta, per noi, non è una questione di scelta.
È un impegno preso verso i nostri principi, verso il nostro Paese
e verso la società in cui viviamo.
È un concetto molto limitativo
vedere la povertà come l'unico reddito.
Amartya Sen è un filosofo ed economista indiano
che ha vinto il Premio Nobel. Parla dello sviluppo di una persona
come un incremento del livello di libertà. Perciò uscire da condizioni povere
significa aumentare il livello di libertà per vivere nel mondo.
Se ci pensate, capite quanto è importante ricevere un'istruzione,
avere un minimo o la conoscenza ideale delle basi
per essere in grado di prendere le proprie decisioni.
Lo stesso vale per la casa.
Quanto si è limitati se si vive in condizioni povere in casa
che possono avere un impatto anche sulla propria salute?
Vedo delle cose in TV e penso: "Quello non succederà a noi."
Ma è molto triste vedere queste cose.
Soprattutto per mio figlio, vedere la sua casa demolita.
Abbiamo iniziato a pensare: "Che cosa farò?
Ho costruito così tanto, ho lottato così tanto, ho combattuto così tanto",
anche se è un'invasione.
È dura svegliarsi e vedere la propria casa abbattuta.
Riuscite ad immaginarvi la vostra casa abbattuta?
Abbiamo trovato un nuovo modello...
FONDATORE - TERRA NOVA
...che annulla quel conflitto sulla proprietà dei terreni
fra i proprietari delle proprietà private
e gli invasori.
PIÙ DI 1 MILIARDO DI PERSONE NEL MONDO VIVE
IN CASE INADEGUATE. CIRCA 16 MILIONI DI FAMIGLIE BRASILIANE
VIVONO IN CASE PRECARIE.
E 9,8 MILIONI DI PERSONE VIVONO IN TERRE PRIVATE
CHE SONO STATE OCCUPATE ILLEGALMENTE.
L'evacuazione è programmata fra pochi giorni a partire da oggi.
Quella evacuazione di solito viene fatta con l'aiuto della polizia,
con le squadre della polizia.
Anche se sono stati istruiti ad evitare il conflitto,
è difficile per la popolazione non creare conflitto
perché sono davvero disperati e quelle case sono tutto ciò che hanno.
- Questa è la tua casa, Daiane? - Sì. Questa è la mia casa.
- L'hai costruita tu? - L'abbiamo fatta io e mio marito.
Questa è la mia arte.
Sono anche un'architetta, ma non so come.
È solo per far sembrare la casa più bella, così non è troppo brutta.
Possiamo fare tutto, è solo che non vogliamo andar via. Capite?
- E l'impianto elettrico? - È in uno stato disastroso
perché non possiamo chiamare il fornitore di energia
e non possiamo avere acqua corrente.
Perciò viviamo così, con i fili tutti esposti,
ripariamo tutto come meglio possiamo e prendiamo cavi di qua e di là.
Viviamo in questa comunità...
Come vi ho detto, viviamo qui da nove anni.
IRANI DE OLIVEIRA E LA FIGLIA REBECA
È complicato perché sta al tribunale decidere, ora.
Siamo preoccupati, ma la gente sta cercando di risolvere la situazione
perché tutti qui vogliono pagare, nessuno si sta opponendo a niente.
Nessuno occupa questo posto per rubare qualcosa da qualcuno.
Quando è venuto a vederlo,
insieme al sindaco e all'ufficiale giudiziario,
e ha portato alcune persone per far vedere l'area,
io e Daiane abbiamo provato a parlargli.
Ho detto: "Signore, abbiamo cercato di giungere ad un accordo con lei,
non vogliamo prendere ciò che è suo."
Ha detto: "Mi state procurando disturbo da dieci anni,
non c'è nessun accordo."
Entrate. Forza, ragazzi. Entrate, fate come se foste a casa vostra.
Io zoppico un po'.
- Oggi chi vive qui? - Io, mio marito e i nostri cinque figli.
Siamo tutti.
Lui è il più piccolo. Per ora. C'è un altro in arrivo.
Credo sia stato quando abbiamo costruito un'altra stanza.
Abbiamo costruito questa
ed è stata dopo questa
che il proprietario è venuto a fare domande. Perciò mi sono fermata.
Rimarrà così. Non gli costerà niente abbatterla.
E l'avvocato ha detto che noi non dovremmo muovere niente.
Di chi è la colpa per quello che sta succedendo?
La società, la gente che occupa la zona,
il proprietario terriero che forse ha lasciato accadere tutto.
Non serve incolpare la gente o punire i residenti.
È un problema sociale.
La gente si affolla nelle grandi città in questo modo precario
per via della contingenza del nostro modello di civilizzazione.
Siamo qui!
Vogliono che ci trasferiamo molto presto, il 25.
Non riesco a immaginare come.
Noi non andremo via. Ci organizzeremo, pagheremo.
Stiamo cercando di evitare di dover andare via. È un'altra storia.
Dobbiamo avere l'attenzione della stampa. Non serve a niente se arrivano qui dopo.
Dobbiamo cambiare questo e avere l'attenzione dell'opinione pubblica
prima che succeda.
Vogliamo organizzare un evento al consiglio comunale.
- Davvero? - Sì.
Penso possiamo fare molta pubblicità
per quanto riguarda lo sfratto a San Paolo.
Vogliamo organizzare un evento che dia visibilità al vostro problema.
Quando è venuta la polizia, hanno detto
che avrebbero ottenuto un mandato, che saremmo dovuti andar via,
che avrebbero demolito tutto.
Sono venuti con il proprietario, che ha detto che anche se avessi avuto
un vecchio fornello, sarebbe stato messo all'asta.
Ho detto: "Non è così che dovremmo farlo." Lui ha detto di sì.
Ha ragione a rivolere indietro le sue cose. Non sono d'accordo con questo
solo perché stiamo cercando di giungere ad un accordo.
Vogliamo pagare e lui non l'accetta.
Se non riusciamo a cambiare le cose fino al giorno dello sfratto,
sarà sempre più difficile.
Distruggeranno le case in pochi giorni.
Non voglio tornare a pagare l'affitto perché morivo di fame per pagarlo.
Facciamo questo organizzando la comunità, rendendo i capi più forti,
negoziando con l'associazione dei residenti
riguardo al pagamento o al compenso per il proprietario.
Di solito veniamo cercati dai proprietari terrieri o dalla comunità,
spesso si rivolgono a noi contattando il municipio
quando non hanno soluzioni e dicono di conoscere un'azienda
che sistema queste cose.
Se doveste andar via, dove andreste?
Sinceramente non ho un posto dove andare.
Se andiamo via ora, non sappiamo dove andare.
Dovremmo affittare qualcosa.
E anche così sarebbe difficile trovare un posto
come una casa, così velocemente.
Per non parlare di tutti i bambini che vanno a scuola.
La scuola è qui vicino e questo rende le cose più difficili.
Perché anche le scuole hanno importanza.
- È vero. - Sì, è vero. E tanto.
Il lavoro di Terra Nova è quello di cercare di sistemare i conflitti
attraverso un'amministrazione controllata.
Abbiamo proposto un provvedimento per cancellare la sentenza data
riguardo al recupero della proprietà.
In realtà, il proprietario non vuole negoziare,
ma noi speriamo che il sistema giudiziario rivaluterà la cosa
e stabilirà un prezzo per la terra.
Stiamo cercando anche di fare appello all'opinione pubblica,
in modo da poter portare l'attenzione sul problema prima che succeda davvero.
Perché non serve a niente chiamare la stampa dopo.
Mettiamo che voi andate via, com'è successo da altre parti,
poi c'è solo tanta confusione con la polizia e la gente che va via.
C'è un grande trambusto, la gente è toccata dalla situazione.
Ma se questo succede dopo lo sfratto, a voi non importa più.
Ehi, come va? Eri il custode, qui?
Sì. Questa foto mostra com'era il terreno.
Ho alcune foto di quest'area
e quando le mostro alle persone, si commuovono.
Mostro loro i bambini, come la gente si è stabilita qui.
Sembra come se le famiglie fossero solo un numero,
ma quando la gente le vede davvero,
capisce che non sono un numero, ma sono persone come noi.
Sembra una persona molto gentile
a cui piace aiutare gli altri. Ma è anche il suo lavoro, no?
Non farebbe una buona azione, venendo qui da Curitiba,
senza poter ottenere qualcosa in cambio. È una cosa abbastanza giusta.
Tutti i miglioramenti che fa qui, come se avessimo già concordato,
saranno inclusi nel conto
che probabilmente pagheremo noi quando vinceremo.
E pagheremo volentieri per il loro lavoro.
Fanno parte di un'azienda e le aziende lavorano solo per soldi.
Giusto? Non è per fare buone azioni o atti di carità.
Abbiamo una percentuale su quello che la gente paga al proprietario.
Essere in grado di trarre profitto da quella operazione...
...era un esercizio per sperimentare
con varie percentuali.
All'inizio non sapevamo davvero cosa significasse.
Perciò...
Non sapevamo quanto avremmo avuto per poter far andare avanti gli affari
e per lasciare qualcosa per reinvestire ancora.
Vogliamo le nostre case o fermeremo tutto il Brasile!
Vogliamo le nostre case!
Pagheremo le nostre case!
Vogliamo le nostre case o fermeremo tutto il Brasile!
A volte si può far diventare un piccolo caso una causa e difenderla.
Non stiamo difendendo quella comunità e il loro diritto di vivere lì.
Con loro stiamo difendendo una causa più grande.
Questo è un atto simbolico per rinforzare quella richiesta.
Abbiamo un appuntamento in tribunale alle 17:00
per parlare direttamente con il giudice responsabile per quella sentenza
e cercare di sensibilizzarlo e di far lavorare il magistrato al caso.
Nel modello che usiamo, le persone pagano,
si guadagnano i loro titoli con il duro lavoro,
valorizzando questa risorsa.
La gente e le comunità devono avere il potere di cambiare le cose.
Non possiamo cambiare la vita delle persone
lasciandoli come agenti passivi.
JD. LOURDES CON LA SUA FUNZIONE SOCIALE HA OSPITATO 300 FAMIGLIE
CONSIGLIO COMUNALE DI SAN PAOLO
Potete organizzare il loro ingresso?
ATTO SIMBOLICO PER ATTIRARE L'ATTENZIONE
DEL PRESIDENTE AL PROBLEMA DI JARDIM LOURDES.
Buonasera, signore e signori
e a tutti i membri di questa comunità importante
che hanno mostrato... tanto entusiasmo, oggi
per lottare per i loro diritti
e per attirare l'attenzione delle autorità pubbliche,
delle istituzioni e delle società civili in generale
sul tema dello sfratto
che li riguarda e li affligge.
Avete costruito le vostre case,
occupato un'area della città
e nessuno occupa un posto come quello in cui vivete voi,
una proprietà privata, se non per necessità,
se non ci si ritrova in una situazione di estrema fragilità.
CORTE D'APPELLO DELLO STATO DI SAN PAOLO
INCONTRO CON IL CAPO
DEL GRUPPO DI SOSTEGNO PER GLI ORDINI DI REINTEGRAZIONE
Devi toccarli nel profondo, raccontare la tua storia,
dire che volete rimanere e pagare per le case. È importante.
Racconta loro della protesta e di come l'avete organizzata.
Questo aiuta perché si commuoverà per i vostri sforzi fatti per rimanere.
È responsabilità di tutti.
Ogni persona ha il potere di fare qualcosa per aiutare.
Il governo svolge un ruolo importante in tutto questo, ma non è l'unico a farlo.
Penso che, in prospettiva di quello che abbiamo ora,
la trasformazione sia molto più lenta quando è nelle mani del governo.
Penso che il settore privato sia più veloce quando si risolvono problemi umani.
È per questo che credo nel capitale come una soluzione nata nel mercato,
come il "settore due e mezzo"
che crea imprenditorie sociali, fa girare i soldi per esigenza
e fa ritornare tutto al capitale.
- Papà, non vuoi sederti lì? - No, sto cercando una cosa nel giornale.
Una cosa molto importante.
- Fallo mentre ti siedi sulla sedia. - Non ora.
Ecco.
La reintegrazione della zona est è prevista per il 25.
PER SOPRAVVIVERE, IL QUARTIERE NON A NORMA
DI SAN PAOLO ASPETTA UN 'MIRACOLO'
IL GIORNO IN CUI ERA PREVISTO LO SFRATTO DI JARDIM LOURDES
Daremo una festa a sorpresa per il signor André, il signor Fábio e Senival
per ringraziarli per aver fatto revocare l'ordinanza.
Come ho detto, se non fosse stato per loro, non sapremmo dove saremmo ora.
Farò un sonno tranquillo, stasera.
Quando hanno detto che avrebbero demolito tutto, ho comprato una TV e un divano.
Non ho mai perso le speranze.
Andiamo avanti. Sono sicura che ha già funzionato.
La ringraziamo molto per quello che ha fatto per noi.
Sono sicura che non è solo per i soldi.
Se non avesse un buon cuore, non sarebbe qui.
Non avrebbe lasciato sua moglie, i suoi figli e casa sua
per lottare per noi, non è così?
Dico sempre che se vogliamo risolvere i problemi sociali
senza l'amore fraterno,
potrebbero volerci 5.000 anni.
Se porre fine alla proprietà diventa un buon lavoro per tutti,
potremmo essere in grado di risolverlo fra 500 anni.
È tutta qui la differenza.
Gli esseri umani tengono ancora più ai buoni affari
che all'amore fraterno. Ma arriveremo anche all'amore fraterno.
Penso che ci muoveremo verso un modello
che è molto decentralizzato quando si parla di potere.
Le strutture tradizionali stanno crollando
nel settore pubblico, nelle grandi aziende, nelle chiese.
Crollano quando si parla della quantità di potere
che hanno acquisito 100 o 200 anni fa.
Inoltre, con le tecnologie e l'accesso alle informazioni,
con l'abilità di collaborare e con l'economia creativa o condivisa,
vediamo il potere andare nelle mani della gente.
Quel modello mi fa sentire molto ottimista verso il futuro.
Anche i nuovi modelli di amministrazione dovranno essere creati.
Come possiamo evitare di avere quell'un per cento della popolazione
che crea politiche pubbliche o prodotti e servizi,
come se stesse guardando tutto
dal Monte Olimpo, come i dei greci
che sono consapevoli di ciò di cui la popolazione ha bisogno?
Con un livello del genere di alienamento come se fossero a Washington
mentre cercano di risolvere i problemi delle persone di Madurai, in India.
Perciò penso che dovremmo orientarci verso un modello
in cui la gente è consapevole di quelli che sono i loro problemi
e decide da sola quale dovrebbe essere la loro soluzione.
E abbiamo bisogno di piattaforme non solo per la tecnologia,
ma anche per dare opportunità,
per permettere alle persone di trovare soluzioni per i loro problemi.
CITTÀ DEL MESSICO
Entrate.
Da questa parte.
Io vivevo in queste stanze.
Venite a vedere da vicino.
Io vivevo in queste stanze.
Prima.
Mio marito.
Vi ho fatto vedere dove vivevamo.
Entrate.
Ora vivo qui.
La mia storia con la Compartamos è iniziata tanti anni fa con prestiti
per gruppi. Ora mi danno fino a 100.000 pesos.
Ed è un prestito individuale, ora.
Grazie ai prestiti della Compartamos abbiamo allargato il nostro negozio.
Abbiamo aperto una falegnameria.
Tutti i nostri pezzi vengono fatti nella nostra falegnameria.
Non li compriamo più. Sono esclusivamente nostri.
La banca Compartamos è stata fondata...
DIRETTORE - BANCA COMPARTAMOS
...circa 18 anni fa.
L'intenzione della banca Compartamos allora, era solo di aiutare,
di essere in grado di dare alla gente, soprattutto alle donne nelle zone rurali,
dei mezzi per far continuare le loro attività.
Durante il loro progresso, dal punto di vista economico
erano in grado di seguire l'evoluzione dello sviluppo sociale.
Quando ho iniziato...
FONDATORE - BANCA COMPARTAMOS
...avevo 22 anni e nessuna risorsa, né un conto bancario o dei soldi.
Perciò ho capito con la filantropia
che c'era gente con nomi importanti di famiglie importanti nel Paese,
che aveva fortuna e conti bancari che potevano fare tanto.
Quando ho iniziato a lavorare con questo,
ho capito che dovevo dedicare l'80 per cento del mio tempo a chiedere soldi
e solo il 20 per cento per distribuirli.
Poi ho pensato: "Questa equazione non sta funzionando.
Se voglio lavorare con l'integrazione
e lo sviluppo dei meno privilegiati
e dedico la maggior parte del mio tempo a chiedere soldi,
allora forse non sono abbastanza efficiente."
Quando abbiamo iniziato a lavorare nel settore sociale...
PRESIDENTE - BANCA COMPARTAMOS
...volevamo subito un guadagno sociale,
ma anche economico o almeno un'autosostenibilità.
Non eravamo banchieri. Non siamo banchieri.
Non abbiamo avuto un'istruzione nell'ambito finanziario.
COFONDATORE - BANCA COMPARTAMOS
Non sapevamo lavorare in questo settore. Ma io penso che questo fosse un vantaggio
perché non dovevamo seguire un numero di paradigmi
riguardo ai motivi per cui la popolazione non aveva accesso ai prestiti.
Senza questi paradigmi potevamo essere più audaci.
Eravamo in grado di imparare dalle esperienze degli altri nel mondo,
adattandole e rendendole adatte alla realtà del Messico.
Ho iniziato con la Compartamos quando stavano iniziando anche loro.
Non sapevo cosa fosse la Compartamos.
Sono venuti a trovarci. Hanno bussato alla nostra porta.
"Sentite, possiamo darvi un prestito per la vostra attività?
Potete iniziare una vostra attività? Sì." Perciò ho accettato.
All'inizio avevo paura che ci stessero raggirando.
In fondo,
non si tratta solo di prestare soldi o aprire conti di risparmio.
Quello che vogliamo è dare alla gente un'opportunità di crescita.
Questa è l'essenza di ciò che vogliamo.
Ho iniziato ad avere piccoli prestiti quando ero molto giovane.
Diecimila pesos, 8.000, 25.000, dopo 35.000,
e poi 50.000. Ora riesco ad arrivare ai 100.000.
Ho iniziato con pochi soldi. Nessuno voleva concedermi un prestito.
Non ti conoscono, perciò dubitano di te. Abbiamo iniziato affittando piccoli spazi.
Con il tempo siamo cresciuti e ora questi spazi sono nostri.
Grazie alla Compartamos, che ci ha sempre sostenuto,
il nostro duro lavoro e l'acquisto di nuovi macchinari.
L'uso delle attività o dei principi commerciali
per risolvere i problemi sociali...
Vediamo nella nostra attività, in un certo modo,
una connessione fra i capitali più grandi del mondo
e il nostro cliente, un piccolo imprenditore.
E noi ci troviamo in mezzo.
La missione di Compartamos è quella di creare un valore sociale,
un valore economico e un valore umano.
Il valore sociale servendo più persone nel minor tempo possibile.
È il nostro indicatore insieme alle caratteristiche
per la protezione del cliente. Il valore economico genera guadagno,
ma senza dimenticare quel collegamento fra i più grandi capitali del mondo
e il segmento che serviamo.
E il valore umano è quello che penso manchi di più.
Il valore umano... Se vogliamo una società migliore,
dobbiamo dare alle persone delle condizioni migliori.
I poveri sono persone.
Non è che c'è gente povera e gente non povera,
che sono individui diversi, siamo tutti uguali.
Quindi la sfida ora consiste nel convincere
ed includere tutti in questa missione di uguaglianza.
Dobbiamo lottare tutti per l'uguaglianza, per un mondo in cui siamo tutti uguali.
Un mondo in cui possiamo tutti sperare in un pieno sviluppo.
Un mondo in cui ognuno di noi può essere l'architetto della sua stessa vita.
Un mondo in cui ognuno di noi può essere il protagonista del proprio sviluppo.
Un modo in cui, grazie alle abilità intellettuali,
fisiche ed emotive possiamo essere tutti davvero liberi.
LA BANCA COMPARTAMOS CONCENTRA IL 42 PER CENTO
DEL MICROCREDITO GARANTITO IN MESSICO.
QUASI IL 44 PER CENTO DEGLI ADULTI MESSICANI NON HA ACCESSO
AL SISTEMA BANCARIO TRADIZIONALE.
L'utopia è sempre all'orizzonte.
Quando noi facciamo due passi avanti, li fa anche l'utopia.
Ma penso che il campo dell'imprenditoria sociale è lontano dall'utopia.
Quando si vede questo, si vede che nel corso del tempo
la Compartamos è cresciuta molto più in fretta delle altre organizzazioni,
incluse, e soprattutto, le organizzazioni non profit.
Ha raggiunto un certo livello che permette di offrire il tasso di interesse più basso
di tutto il settore in Messico.
Perché sono cresciuti, sono più efficienti, hanno la tecnologia,
hanno un'istruzione migliore come agenzia di credito,
e così possono trasmettere tutto ai clienti.
Il che è strano perché era quella l'intenzione dei fondatori
quando l'hanno creata ed era un'organizzazione non profit.
Ne abbiamo parlato e il loro obiettivo non è mai cambiato.
Ma hanno capito che avevano la responsabilità
di crescere il più velocemente possibile
mentre tutta la popolazione del Messico non poteva ancora avere i loro prodotti,
ovvero i piccoli crediti, i microcrediti.
È la più giovane presidente della banca
che vedrete mai nelle vostre vite.
Una milionaria? No. Un'ereditiera? No.
E non ha vinto la lotteria.
Non ha avuto una relazione con nessun uomo d'affari di Wall Street.
E non è una cacciatrice di dote. Chi è, allora,
questa principessa della banca che ha solo 25 anni?
La sua banca si chiama Pérola.
Non ne avrete mai sentito parlare. Quasi nessuno ne ha mai sentito parlare.
E il suo presidente è Alessandra França.
Alessandra França,
le banche prestano i soldi a coloro che dimostrano di averli.
Perché la sua banca è differente?
Io direi che "la nostra banca" è più appropriato.
"Nostra" perché appartiene a tutti quei giovani
che ora fanno parte della banca Pérola.
Non hanno una storia, ma hanno un sogno
e quel sogno li permette di restituire i soldi che hanno preso in prestito.
Cosa o chi l'ha ispirata quando ha creato la sua banca?
Muhammad Yunus.
Ho letto il suo libro Il banchiere dei poveri quando avevo 16 anni
e sono rimasta meravigliata, mi sono immagina lì.
Ero così meravigliata che ho pensato: "Un giorno o andrò lì
o finirò per fare qualcosa di molto simile qui."
Vuole cambiare il mondo?
È il mio sogno e il mio desiderio.
La mia famiglia viene dalla zona rurale del Paraná.
Erano tutti piccoli agricoltori, ma hanno avuto un problema
e hanno perso tutto, perciò sono venuti a Sorocaba.
Quando avevo 15 anni...
FONDATRICE - BANCA PÉROLA
...si è stabilita qui un'organizzazione sociale, si chiamava Projeto Pérola
e la loro intenzione era quella di offrire corsi di informatica ai bambini poveri.
Io sono stata una loro studentessa.
Alla fine del corso, avrebbero assegnato le borse di studio.
Ho fatto domanda e ho vinto una borsa di studio.
Era una borsa di studio per andare in una scuola migliore
e per lavorare al Projeto Pérola come docente di informatica.
Ed è qui che è iniziata la mia carriera, quando avevo 15 anni.
A 16 anni, ho letto Il banchiere dei poveri di Muhammad Yunus,
che mi ha anche influenzato e meravigliato.
Come era possibile fare così tanto con così poco?
Ho iniziato a lavorare in un negozio di bigiotteria.
Vendevo sempre di più.
Una borsa non era abbastanza per il mese, perciò ho iniziato a prenderne due.
Ho fatto i conti e ho pensato: "Aspetta. Se sono così motivata
a lavorare per le altre persone, perché non lavoro in proprio?"
Dato che compro e vendo tutto da sola. Ci ho pensato.
Ma dato che la cosa aiutava il mio reddito,
non potevo usare i soldi per investire.
Poi mi ha chiamato un'amica:
"Ho visto una pubblicità della banca Pérola, ne hai sentito parlare?"
Mi ha dato il numero e li ho chiamati. Il mio primo contatto è stato con Tati.
Sapete cos'è successo? Ho dovuto chiudere il mio negozio
ed è arrivato un altro negozio a vendere tutto.
Hanno detto: "Venga qui, ne parleremo
e le spiegheremo come funziona la nostra banca.
Studieremo il suo caso, ma non si preoccupi,
si risolverà tutto. Si è già risolto."
Gli imprenditori di solito conoscono la nostra banca tramite altri imprenditori
o tramite i social media, una cosa molto comune, oggi.
Quando entrano in contatto con la banca Pérola,
ci chiamano per pianificare un controllo del credito.
Poi diciamo loro dei primi passi,
perché lavoriamo con gruppi di solidarietà ed è molto comune per i microcrediti.
Quel gruppo funziona in questo modo:
io sono un imprenditore e ho un'idea o un'attività aperta.
Ho bisogno di almeno altri due imprenditori della mia comunità
che hanno anche loro un'idea di attività o che ne hanno già una.
Poi mi incontro con loro e con il gruppo.
Vado alla banca Pérola e chiedo un prestito.
Così abbiamo una garanzia solidale.
Quella relazione è il nostro primo filtro.
Avevano bisogno di tre persone, perciò mi sono unita anche io.
- Possiamo far unire chiunque. - Ci fidiamo l'una dell'altra.
Dobbiamo unirci perché si parla sempre di tre persone.
- Se non paghiamo noi, paga lei. - Ehi, Verena.
- Carino. - Accettate bambini?
Dopo che il gruppo si è stabilito
e le persone hanno garantito l'una per l'altra,
tipo "Io credo in te, tu in me, creiamo un gruppo per ottenere il prestito",
l'agente di credito va nella comunità ed esegue il controllo del credito.
Analizza l'andamento dell'attività, le condizioni, le garanzie
e la loro possibilità di pagare.
Se tutti e tre gli imprenditori hanno queste tre caratteristiche,
il prestito è garantito.
Il primo era di 3.000, anche il secondo.
Poi è aumentato, cinque, sette, nove.
- Quanti ne ha avuti? - Sei, credo. Giusto? Sei.
- Sei prestiti? - Sì.
Credo davvero che la banca aiuti a diminuire la disuguaglianza sociale,
semplicemente perché noi crediamo in queste persone.
Quando un imprenditore dice qualcosa che va bene per noi.
Quando gli abbiamo dato i soldi, il prestito,
ha detto: "Wow. Qualcuno crede in me.
Ora anche io credo in me stesso."
CREDIAMO NEL POTENZIALE DEI GIOVANI.
SCOMMETTIAMO SUL POTENZIALE DEI GIOVANI.
Se si cerca la radice della parola "credito",
si può vedere che significa "fiducia".
Doveva essere qualcosa di bellissimo e buono e noi cerchiamo di riottenerlo.
Quando garantiamo il credito a qualcuno,
gli stiamo dicendo che può avere la sua attività
e può cambiare la sua vita.
Bisogna avere talento per essere un imprenditore. Ora lo so.
Essere un'imprenditrice non è così semplice.
Creo cose che vengono vendute. Faccio foto.
Ho solo comprato dei pezzi...
...e li ho messi sui manichini.
La gente diceva: "Peccato che non mi va, vendi vestiti solo per persone magre."
Ho indossato un pezzo e fatto una foto. Accidenti, stavo facendo la modella.
Ho fatto una foto e ho venduto tre pezzi quel giorno.
Ho pensato: "Wow, ora ci credono."
Concediamo credito "artigianale".
Andiamo nelle case dei nostri clienti, nelle loro attività,
ci prendiamo un caffè con loro, analizziamo le loro attività.
I soldi sono l'ultima parte.
Per prima cosa c'è il rapporto, il servizio, il consulto.
I soldi sono lo strumento, non l'obiettivo.
Creiamo un modello in modo da poter essere diversi,
da poter essere una banca umana, per guardare la gente negli occhi.
Se avessimo voluto essere un'istituzione finanziaria tradizionale,
non avremmo costruito questo modello.
Quello che facciamo in banca è controllare alcune vendite al dettaglio...
AGENTE - BANCA PÉROLA
...e creare uno schema
che aiuti tutti ad organizzarsi allo stesso modo,
per aiutarvi a gestire la vostra attività.
La differenza principale fra la banca Pérola
e le banche tradizionali è il nostro modello di impresa.
Non troverete porte girevoli
o un manager che indossa una cravatta, qui.
No, siamo giovani che vanno nelle comunità,
abbiamo un ufficio molto aperto.
Perciò abbiamo un modello di impresa diverso.
Il pubblico che serviamo non è quello
che di solito va dalle istituzioni finanziarie tradizionali.
Ho preso tutto e ho suonato il campanello.
Ho pensato che sarei passata da una porta girevole.
È arrivato qualcuno e ha detto: "Buongiorno. Come va?"
e mi ha abbracciata.
Ho pensato: "Beh, non ha suonato niente", perciò sono entrata.
Mi sono seduta, ho bevuto un caffè. Era tutto completamente diverso.
Ho detto: "Accidenti."
Quest'anno abbiamo affrontato una sfida inaspettata.
Siamo stati avvicinati da spacciatori di droga e strozzini
di uno specifico quartiere.
È stato uno shock.
Cerchiamo di aiutare la comunità
e abbiamo avuto quel problema, era una minaccia vera e propria
perché stavamo ostacolando i loro affari.
Siamo arrivati alla conclusione che lo eravamo davvero
perché avevamo prestato 500.000 real a quella specifica comunità.
Il tasso di interesse di uno strozzino in media va dal 10 al 40 per cento al mese
a seconda dello strozzino.
Bisogna solo fare due calcoli per capire quanto togliamo a loro.
Ma abbiamo deciso di continuare a farlo perché se avevamo causato quel problema
è perché stiamo facendo davvero qualcosa di buono.
Era una minaccia del mercato.
Avevamo infastidito i nostri avversari principali.
Ho ancora un conto attivo con un'altra banca,
ma quando si parla di prestiti,
non riuscirei neanche a gestire tutto
se dovessi pensare al tasso di interesse e a come potrebbe essere difficile.
Non ci riuscirei.
Ci ho persino provato, ma non riuscirei a gestire tutto.
Perché altre banche hanno molte pecche...
Noi facciamo molto in qualità di entità legale.
Vogliono tanto da noi in quanto entità legale.
Ma si dimenticano che c'è un imprenditore dietro quella identità legale.
La banca Pérola vuole che siamo dei veri imprenditori.
Spesso cerchiamo di imporre determinate cose.
"Avrete la vostra attività, prospererà bene,
avrete una filiale, farete più soldi, poi aprirete un'altra filiale."
Ma nessuno chiede se questo è ciò che gli imprenditori vogliono davvero,
se questo li farà felici.
Molte volte abbiamo provato a proporre queste cose
e loro hanno detto: "Non è quello che voglio.
Voglio tenere il mio negozio qui, ho una bella vita qui,
posso prendermi cura di mio figlio. Non ho bisogno di quello."
Non riesco ad immaginare il mio negozio in un altro luogo.
Immagino un mezzanino
e un muro molto lungo, un enorme magazzino di vestiti
con un posto molto carino per i vestiti per bambini, al piano di sopra.
Sogno anche un'area giochi per i bambini
in modo che le mamme possano essere lasciate da sole per spendere tanti soldi.
Le mamme amano avere un posto dove poter lasciare i loro figli.
SOLO IL 53% DELLA POPOLAZIONE A BASSO REDDITO HA CONTI BANCARI,
IL CHE IMPEDISCE LORO DI AVERE ACCESSO AI PRESTITI
E AD ALTRI SERVIZI FINANZIARI.
Il capitalismo tradizionale, per me,
è l'unica cosa che vede le aziende come uno strumento per guadagnare. Ecco tutto.
Quando il guadagno è una priorità,
ovviamente si mette tutto in moto quando si cerca di guadagnare.
Poi capiamo che si mette in moto proprio tutto.
Perciò va bene per loro rovinare l'ambiente,
va bene avere condizioni di lavoro terribili,
va bene avere un prodotto che in realtà non aiuterà il consumatore
perché l'obiettivo principale è guadagnare. Ecco tutto.
È quello che vedo da tanto tempo.
Il guadagno viene prima, non importa quale sia il tuo obiettivo,
quanta pressione stai sopportando, la tua qualità della vita, niente.
Quello che conta è guadagnare.
Io credo in un capitalismo più consapevole.
Anche il nostro è un modello di capitalismo, ma è consapevole.
Il guadagno va bene, crea sostentamento, ma non ad ogni costo.
BANCA PÉROLA
QUI VIENE DATO CREDITO AL TUO SOGNO
L'ASSOCIAZIONE DI CREDITO PÉROLA È PER GLI IMPRENDITORI
Le soluzioni a questi problemi non sono semplici.
Ma sento di essere parte del problema
e penso che i problemi più ovvi
come la disuguaglianza sociale, i cambiamenti climatici,
siano quelli più complicati, perché nessuno si batte per loro.
Tutti credono che siano problemi,
ma la gente non sente di essere parte di quel problema.
Abbiamo bisogno di un cambiamento cruciale per avere empatia
e capire gli altri.
Ciò che mi preoccupa è che la società e noi in quanto esseri umani
diventiamo insensibili col tempo perché viviamo sempre con quella realtà.
Abbiamo creato un sistema, un quadro teorico, un quadro concettuale,
in cui abbiamo messo il guadagno al centro di tutto.
Tutto è organizzato attorno a questo problema, al guadagno.
Così progettiamo attività che sono tutte incentrate ad ottenere profitto,
a massimizzare il guadagno. E non abbiamo altre idee.
E tutto il mondo ha seguito questo quadro
e questo ci ha trasformati in macchine stampa-soldi.
Inseguiamo i soldi perché è quello l'obiettivo delle nostre vite.
Perciò noi inseguiamo le persone,
i soldi sono diventati quei sovrani che controllano tutto.
Così siamo diventati dipendenti dai soldi.
Ci siamo dimenticati perché lo stiamo facendo.
Qual è il significato dei soldi? I soldi dovrebbero essere un mezzo, non il fine.
Ora sono diventati il fine, i regolatori della nostra vita.
I soldi dovrebbero controllare la nostra vita o dovremmo controllare noi i soldi?
Ecco cosa ci siamo dimenticati. E di conseguenza siamo diventati...
L'intera popolazione del mondo è diventata come una specie di robot,
dei robot che inseguono i soldi.
Ci siamo dimenticati ciò che gli esseri umani significano per noi.
Gli esseri umani sono un'entità molto più grande dei robot.
Gli esseri umani sono esseri creativi.
Quando parliamo di robot, togliamo via la parte creativa.
Si tratta di parti ripetitive, ecco cosa fanno i robot.
Si è programmati e si fa quello. Noi non siamo persone programmate,
noi progettiamo i nostri programmi, progettiamo la nostra vita.
Ecco perché gli istituti di istruzione dicono ai loro giovani: "Lavorate sodo,
prendere i voti alti e ottenete il lavoro migliore nell'azienda migliore."
È questa quella specie di parte robotica. Dovremmo dire agli studenti e ai giovani:
"Scoprite... imparate la matematica, la scienza, la letteratura, tutto.
Ma la cosa essenziale è che dovete scoprire lo scopo della vostra vita."
CON L'ACCESSO ALLE CURE ADEGUATE
L'80 PER CENTO DEI CASI DI CECITÀ PER LA CATARATTA SI PUÒ CURARE.
NEL 1976, QUANDO È STATA FONDATO,
ARAVIND ERA UNA CLINICA CON SOLO 11 LETTI.
ORA HA 10 UNITÀ OSPEDALIERE IN INDIA.
ARAVIND HA CREATO UN NUOVO OSPEDALE IN NIGERIA NEL 2015,
È LA CLINICA OCULISTICA PIÙ GRANDE DI TUTTA L'AFRICA,
CON UNA CAPACITÀ INIZIALE DI ESEGUIRE
PIÙ DI 10.000 INTERVENTI ALL'ANNO.
LUCAS È STATO AMMESSO ALL'UNIVERSITÀ FEDERALE DI CEARÁ,
MA NON HA TERMINATO GLI STUDI,
PERCHÉ NON POTEVA PERMETTERSI DI VIVERE A FORTALEZA.
ORA STUDIA MATEMATICA ATTRAVERSO UN CORSO ONLINE
E AIUTA I GIOVANI A PREPARARSI PER L'ENEM.
NEL 2016, GEEKIE GAMES VIENE ACCETTATA
DAL MINISTERO DELLA PUBBLICA ISTRUZIONE
COME APP UFFICIALE PER PREPARARSI ALL'ENEM.
SOLO QUELL'ANNO HA AVUTO PIÙ DI 4 MILIONI DI STUDENTI.
OLTRE 5.000 SCUOLE HANNO TRATTO BENEFICI DA GEEKIE.
LO SFRATTO DI JARDIM LOURDES
È SOSPESO E IN ATTESA DI UNA DECISIONE.
L'AVVOCATO ANDRÉ ALBUQUERQUE MEDIA I CONFLITTI
CHE COINVOLGONO IL DIRITTO ALL'ABITAZIONE
DI PIÙ DI 100.000 PERSONE.
PIÙ DI 20.000 DI LORO HANNO GIÀ SUBITO
UN PROCESSO DI REGOLARIZZAZIONE TRAMITE TERRA NOVA.
LA COMPARTAMOS È STATA FONDATA NEL 1990 COME UNA ONG.
NEL 2000 È DIVENTATA UN'ORGANIZZAZIONE NON PROFIT.
È PASSATA DA 60 MILA CLIENTI AI 3,2 MILIONI DI CLIENTI.
ROSILENE E MARIA JOSÉ POSSIEDONO ANCORA LA LORO ATTIVITÀ.
LA BANCA PÉROLA HA PRESTATO PIÙ DI 6 MILIONI DI REAL
AIUTANDO PIÙ DI 600 NUOVE ATTIVITÀ.
CIRCA IL 70% DELLE IMPRESE
SOSTENUTE DALLA BANCA SONO GESTITE DA DONNE.
ALESSANDRA AIUTA GLI IMPRENDITORI CON BASSO REDDITO
A NON RINUNCIARE AI LORO SOGNI.
Sottotitoli: Barbara Carella